Takový normální… korejský… Amway Achieve

Amway Achieve Korea 11/2015Má smysl toto vůbec komentovat…? Stáhněte si nejnovější korejský Achieve (obdoba našeho Amagramu), podívejte se na kvalifikace za poslední kvartál (plus několik dodatečně oceněných za předchozí období)… a následně omlaťte o hlavu všem, kdo Vám budou tvrdit, že v Čechách je na Amway už pozdě… 😀

80 nových Diamantů a výše, 23 Zakladatelských smaragdů, 66 Smaragdů… a dál už si to spočítejte sami. 😉

Pozn.: Korejský trh byl otevřen v roce 1991 a dnes tam Amway má 1,1 milionu distributorů a obrat téměř 1 miliardu USD. Jižní Korea má přibližně 50 milionů lidí.

Share Button
Takový normální… korejský… Amway Achieve
Průměrné hodnocení: 10.00. Počet hlasů: 11
Prosím čekejte...

3 Komentáře k "Takový normální… korejský… Amway Achieve"

  1. Ferda Mravenec | 1.12.2015 z 22:03 | Odpovědět

    To je masakr! 😎 Nevíte někdo, jak to v té Koreji dělají?

  2. @Ferda Mravenec

    Ze by lide tam neverili na jistoty a na další blbosti jako pyramida a neposlouchali “nejlepší” rady kamaradu typu “to nefunguje, ona to dělala Mana od vedle”, tak jak tomu veri lide tady? Zamestnani = Jistota.. MLM = největší pyramida světa. Rady přatel, kterí to nikdy nezkusili ale umi poradit jak to nedělat..

    • @Henry

      V tom bych rozdíl neviděl. V Koreji měli kdysi víc problémů s businessem, než si tady vůbec dovedeme představit. Když Amway vstoupila na trh, tak jejich manažera zavřeli pro podezření z provozování nelegální pyramidové hry (takže s těmi pyramidami to bude stejné na celém světě). Po pár dnech ho samozřejmě museli pustit a lidé začali budovat svá podnikání s Amway.

      Největší odznak v Koreji Founders Crown Ambassador 40 FAA Leonard Kim, který začínal v roce 1991, vyprávěl, jak v roce 1992 dosáhl Rubína, ale kvůli špatné ekonomické situaci jejich business spadl na 12%. Tehdy to přepracovali a rychle znovu vybudovali business na Diamanta. Pak ale do Koreje přišla velká ekonomická krize.

      Leonard Kim o tom v rozhovoru pro hongkongský Achieve řekl:

      “Korejská vláda byla zadlužená a hodně lidí přišlo o práci. Zahraniční společnosti odcházely a nikdo v Koreji neinvestoval. Ten problém byl vážný a Amway business v té době hodně spadl. V letech 1997 – 1998 spadly prodeje v naší skupině o 70%. Dvě třetiny businessu byly pryč. Mnoho lidí Amway vzdalo, ale my jsme ten úpadek brali jako velkou příležitost. Začali jsme ukazovat plán ve městech po celé Koreji a pomáhali jsme lidem připravit se na budoucnost. Od roku 1998 se do Amway začalo zapojovat mnoho lidí, kteří měli v zaměstnání vysoké příjmy.

      Lidé začali brát Amway business vážně, když ekonomika šla dolů. Mnoho z našich současných distributorů mělo rozdílná zázemí a mnoho z nich mělo dobrá zaměstnání předtím, než se pustili do Amway. Například jeden Dvojitý diamant byl uznávaným doktorem, přestože mu bylo pouhých 36 let. Pustil se do Amway poté, co udeřila ekonomická krize. Jeden z našich downlinů byl manažer v IBM. Nyní je to Crown Ambassador (pozn. admin: dnes Founders Crown Ambassador 40 FAA). Další pár byli předtím, než se zapojili do Amway, učitelé a nyní jsou to Zakladatelští Crown Ambassadoři.

      Začali se zapojovat i mladší lidé – jako Estheřina neteř, které je 27 let, zapojila se do Amway před 4 lety a nyní je Diamant. Pak se zapojila i její matka a dnes je Platina.”

      Aneb co nás nezabije, to nás posílí. 😀

      Přiznejme si to, že jen málo distributorů dělá to, co je potřeba k úspěchu. A ti, kdo dělají, se obvykle finančně uspokojí na podstatně nižších úrovních, než je 40 FAA. Existuje spousta lidí, kteří mají potenciál vybudovat opravdu velká podnikání v Amway a teď běhají z domova do práce a z práce domů za 50, 100, 200 tisíc měsíčně a tráví svůj život prací pro někoho jiného. Ti lidé už mají sociální sítě dávno vybudované a mají respekt svého okolí. Když člověk najde způsob, jak jim vysvětlit, co jim vlastně Amway nabízí, a oni to pochopí, pak i tady uvidíme zázraky.

Zanechte komentář

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna.


*


By continuing to use the site, you agree to the use of cookies. more information

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close